Page 78 - Dossier de prensa 2017
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8 Expansión Miércoles 10 mayo 2017 EMPRESASÓscar Fanjul, vicepresidente del grupo LafargeHolcimCortefiel quiere salirde pérdidas pararelanzar su ventaPLAN A CINCO AÑOS/ El grupo perdió 24 millones y registró una mejora del beneficio operativo del 6,7% el pasado ejercicio.Expansión. MadridÓscar Fanjul ha sido nombra- do vicepresidente de Lafar- geHolcim. Es consejero del grupo desde 2015 y miembro de la comisión de Estrategia y Desarrollo Sostenible, así co- mo de la comisión de Nom- bramientos y Retribuciones del grupo cementero.Con anterioridad a la fusión del grupo suizo Holcim y el francés Lafarge, en 2015, Fan- jul fue consejero de éste últi- mo y, desde el 1 de agosto de 2007, también vicepresiden- te. LafargeHolcim, liderado por Eric Olsen, es un gigante con 90.000 empleados y pre- sencia en 80 países, y unos in- gresos de 26.900 millones de francos suizos (24.720 millo- nes de euros).Consejero de Marsh & McLennan (preside el comité financiero) y Ferrovial, el di- rectivo, nacido en Santiago de Chile en 1949 y con doble na- cionalidad (española y chile- na), es vicepresidente de Omega Capital y presidente fundador de Repsol.Colaboración especial:Patrocinio principal:Consejero de Marsh & McLennan y Ferrovial, Fanjul fue presidentede NH y DeoleoLicenciado en Ciencias Eco- nómicas y catedrático de Eco- nomía (en excedencia), Fan- jul comenzó su carrera profe- sional en el Instituto Nacional de Industria y trabajó tam- bién en la Confederación Es- pañola de Cajas de Ahorros.En paralelo, Fanjul ha ase- sorado a distintas compañías petroleras y ha sido miembro del consejo de Partex (com- pañía de la Fundación Gul- benkian). También ha forma- do parte del Competitiveness Advisory Group del presiden- te de la Comisión Europea. Vicepresidente de la Funda- ción de Amigos del Museo del Prado, en 2012 fue nombrado por la NACD (National Asso- ciation of Corporate Direc- tors) uno de los 100 conseje- ros más influyentes en EEUU.173Oportunidades de inversión en la Ciudad de Buenos AiresMadrid, 16 de mayo de 2017. De 9.00 a 11.00 h de la mañana, en el Aula Magna de IE Business School, C/ María de Molina, 11D. Horacio Rodríguez LarretaJefe de Gobierno de la Ciudad Autónoma de Buenos AiresD. Federico Ramón PuertaEmbajador de la República de Argentina en EspañaModerador:D. Antonio MontesDirector de Desarrollo Internacional de IE Business SchoolColaboración académica:A.Marimón. MadridCortefiel quiere dejar a un la- do las pérdidas de los últimos años. La cadena de moda pre- vé duplicar su beneficio ope- rativo, hasta 230 millones, en 2021, y crecer en sus principa- les mercados (España, Portu- gal, Rusia, México y la región de los Balcanes) con un fuerte impulso en la venta online, que debe pasar de represen- tar el 5% de los ingresos ac- tuales al 10%.Este relanzamiento debe ayudar a sus accionistas (CVC, PAI Partners y Permi- ra) a vender la compañía, pro- ceso que han vuelto a reacti- var tras intentarlo en el pasa- do varias veces.En el plan a cinco años, el ejercicio cerrado en febrero de este año ha sido de transi- ción. Las pérdidas netas au- mentaron hasta 24 millones, frente a los 6 millones de nú- meros rojos de 2015, por los gastos para ejecutar el plan, que incluyó una reestructura- ción de la red de tiendas y des- pidos. Pero el ebitda recu- rrente, sin extraordinarios, mejoró un 6,7%, hasta 114 mi- llones, ante el impacto positi- vo de las primeras medidas en la segunda parte del ejercicio.“En agosto del año pasado, estábamos por debajo de pre- supuesto con un ebitda anua- lizado de 94 millones y, final- mente, cerramos claramente por encima. Hubiéramos es- tado en beneficio si no fuera por los gastos del ajuste”, ex- plica Jaume Miquel, conseje- ro delegado del grupo desde verano. Los ingresos crecie- ron un 3%, hasta 1.129 millo- nes, con un aumento del 27% en la venta online.Cambio de clienteEste año, el objetivo es entrar en beneficios y registrar un ebitda de 140 millones. “Em- pezamos ya a ser competiti- vos con un aumento de las ventas en todas las marcas en este arranque del ejercicio”, añade Miquel, que dio un giro total a la estrategia del grupo,Espera registrar beneficio neto este año y crecer en España, los Balcanes, México y RusiaÓscar Fanjul, vicepresidente de LafargeHolcim.Además, ha sido presidente de la compañía Hidroeléctri- ca del Cantábrico, NH Hotel Group y Deoleo.Fanjul ha sido, asimismo, vocal en el máximo órgano de administración de la London Stock Exchange, de multina- cionales como Areva y Unile- ver, y de compañías del Ibex 35 como BBVA y Acerinox.ArgentinaJaume Miquel, consejero delegado de Cortefiel.DESAYUNO-COLOQUIOSIN ‘FLAGSHIP’El grupo descarta abrir grandes ‘flagship’ (tiendas enseña) frente a la estrategia de sus rivales. “No creo en las tiendas grandes. Prefiero invertir el dinero en acciones de márketing y publicidad”, confiesa Jaume Miquel.especialmente de Cortefiel, cuando tomó los mandos. “La enseña apostó erróneamente por una expansión no orde- nada de sus tiendas y por lle- gar a un cliente más joven, que no era el tradicional”, lo que provocó cambios en las colecciones y el abaratamien- to de los precios. La primera decisión de Miquel fue que Cortefiel volviera a centrarse en su comprador habitual de más de 45 años. “Se trata de dar una calidad superior a un precio competitivo y hacer de la marca algo aspiracional po- sicionándose entre el lujo ac- cesible y el mercado de gran volumen”, explica.Además, el grupo ha cen- tralizado parte de las opera- ciones de las enseñas para re- ducir costes y ha reestructu- rado su red cerrando las tien- das menos rentables. En Cortefiel, se cerraron onceEl proceso de venta arranca esta semana y debe concluir antes de marzode 2018locales, algunos emblemá- ticos como los de Alberto Aguilera y Raimundo Fer- nández Villaverde, en Ma- drid. “La tienda de Cortefiel que funciona es una de entre 600 y 900 metros cuadrados con colecciones de hombre y mujer y que también incluya la marca Pedro del Hierro. Las que no estaban en este estándar se han cerrado si no eran rentables”.Pese a ello, el grupo aumen- tó su red el pasado año en 70 puntos de venta, hasta 1.971. Este año abrirá 100 locales.El proceso de venta de Cor- tefiel arranca formalmente esta semana y debe concluir antes de marzo de 2018, cuan- do finaliza la prórroga de un año que dieron los bancos pa- ra que el grupo devuelva par- te de la deuda. El endeuda- miento del hólding asciende a 895 millones, aunque Corte- fiel solo soporta 245 millones. El resto consolida en su ma- triz MEP Retail, la sociedad que constituyeron las firmas de capital riesgo en 2005 para adquirir la cadena con deuda: “Mi objetivo es que el grupo sea rentable. De la venta se ocupan los accionistas”.La Llave / Página 2Solicitud de invitación: www.eventosue.com/iberoamerica173 ENTRADA GRATUITA. PLAZAS LIMITADAS


































































































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