Page 66 - Dossier de prensa 2017
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16 Expansión Miércoles 15 marzo 2017 FINANZAS & MERCADOSAndbanknombraun nuevodirectorgeneralExpansión. MadridAntonio Castro será el nuevo director general adjunto de servicios corporativos de Andbank, a la espera del vis- to bueno del supervisor del sector financiero en Ando- rra. Desde finales del año pa- sado, Castro era presidente no ejecutivo de la gestora Andbank Wealth Manage- ment España.Según informó ayer la enti- dad, Castro es abogado del Estado y tiene una dilatada trayectoria profesional. Asu- mió distintos cargos ejecuti- vos en Barclays, donde fue se- cretario general y responsable de asuntos regulatorios para Europa, además de consejero delegado de Barclays España. Desde ese puesto coordinó el traspaso de los negocios de banca comercial del grupo británico a La Caixa.Andbank, especializado en grandes patrimonios, está presente en doce países y ges- tiona 22.000 millones.Popular contrata a UBS para vender TotalbankNEGOCIO EXTERIOR/ UBS analizará el interés por la filial de Popular en Florida. El banco confía en obtener plusvalías en una operación de 500 millones de dólares.Saracho despeja el camino de Popular en BolsaTras el extraordinario rally del 15% desde el pasado 24 de febrero que ha llevado la cotización de Banco Popular desde los 0,79 hasta los 0,91 euros por título, la entidad que preside Emilio Saracho tiene por delante el gran reto de consolidarse por encima del soporte de los 0,90 euros, informa Enrique Utrera. Por primera vez en cuatro sesiones, el valor sufrió el lunes –como todo el sector financiero a excepción de Bankia– la toma de beneficios. En concreto, bajó un 1,27% y lideró las caídas en el Ibex 35. Sin embargo, el descenso se fraguó con un volumen de contratación sensiblemente más bajo que el acumulado en los días anteriores de fuertes ganancias.En la sesiónde ayer los títulos de la entidad presidida por Emilio Saracho se dejaron un 2,25% y retrocedieron hasta los 0,911 euros.R. Sampedro. MadridEmilio Saracho empieza a mover ficha para desprender a Popular de los activos no es- tratégicos. Para reponer su mermada solvencia, la enti- dad quiere medir el interés real del mercado por la perla del negocio extranjero: Total- bank. La firma de inversión UBS explorará el apetito del mercado, según Bloomberg. La operación de la filial con sede en Florida se podría ce- rrar en alrededor de 500 mi- llones de dólares. La entidad considera que está en disposi- ción de generar capital en tor- no a 100 puntos básicos por vía inorgánica mediante la de- sinversión de negocios no es- tratégicos .Popular pagó 300 millones en 2007 por la entidad, que tiene un valor neto en libros de 266 millones a cierre de 2015. El banco está recibiendoSede en Florida de la filial de Banco Popular, Totalbank.La entidad pagó 300 millones de dólares en 2007 por la filial estadounidense para diversificarse1.000 millones, según fuentes financieras. Desprenderse de activos reduciría los APR (Ac- tivos Ponderados por Riesgo) de Popular, una de las varia- bles que incide en la ratio de capital. El mínimo phase in del banco debe alcanzar el 9,87% en 2018 y el 10,5% en 2019, a los que se sumará el llamado Pilar 2 de Basilea.A finales de febrero Banco Sabadell vendió su negocio de banca comercial en Estados Unidos con unas plusvalías netas de 447 millones de eu- ros. Esta operación abría el camino a Popular para desha- cerse de Totalbank, aunque se esperan menores plusvalías.Bloomberg Newsofertas con un precio superior al pagado y ha detectado “mu- cho interés” del mercado. De hecho, los bancos norteame- ricanos cotizan a 1,5 veces su valor en libros gracias al fuer-170Transparencia y buen gobierno Chile-EspañaGobierno y empresa: los grupos de interés y el nuevo desafío de la transparenciaMadrid, 4 y 5 de abril de 2017Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia (CNMC), C/ Barquillo, 5te crecimiento de la econo- mía. Totalbank y Popular Portugal, que la entidad espe- ra integrar en su negocio en España, tienen un valor con- junto de mercado de unosPatrocinio especial:MARTES 4 DE ABRIL9.00 Acreditaciones9.30 Apertura10.00 Transparencia, Lobby y Gestión de Intereses11.30 Pausa Café12.00 Con ictos de Interés,Incompatibilidad y Puertas Giratorias13.30 Almuerzo Libre15.30 Transparencia de las Empresase Instituciones Públicas y Buenas Prácticas17.00 Compliance y su Impacto en los Gobiernos Corporativos y la Libre Competencia18.30 Fin del encuentro MIÉRCOLES 5 DE ABRIL9.00 Café de bienvenida9.30 Diálogo: El Lobby en la Unión Europea 10.00 Recomendaciones de Política Públicapara Chile y España 11.30 Conclusiones12.30 Clausura13.00 Fin del encuentroColaboración académica:Colaboración especial:Patrocinio principal:V FORO DESolicitud de invitación: www.eventosue.com/iberoamerica170 ENTRADA GRATUITA. PLAZAS LIMITADAS


































































































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